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    建议书之公司建议和意见例文

    时间:2020-09-07 16:15:43 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    公司建议和意见范文 【篇一:员工意见和建议 01】

    关于公司的意见和建议

    作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮

    大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。

    公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司

    的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望

    能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不

    断的提高自己。

    在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参

    考。

    1、 明确职责和责任,防止推诿

    工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。

    希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个

    人负起责任来,保证公司利益不受损害;

    2、 鼓励和肯定多一点,骂少一点

    公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非

    常正常。但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。希望公司能给每个

    员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。

    3、 加强项目前期的成本控制

    4、 加强项目收款

    我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建

    议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较

    完善的收款计划,并加强督促。

    5、 建立适当的奖励政策

    建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工

    作积极性。

    6、 提高工资水平

    员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工

    资水平。也建议公司的待遇政策能体现 “多劳多得 ”的原则,使员工

    更愿意去干活,把活干好。

    以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。

    愿每个人都能开心的工作。

    愿公司的明天会更好!

    【篇二:关于公司发展的几点建议】

    关于公司发展的几点建议

    *总:

    您好!

    我来公司已将近一年了,也算公司的老员工啦,能为您和公司工作

    是我莫大的荣幸!在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴,

    不免心中有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的

    发展有所帮助。

    一、日常工作方面的建议

    1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。

    部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。根据

    我公司目前的发展状况,部门之间关系的处理工作还需要不断加强。

    1 首先公司中的任何部门和个人应达成共识,以市场为导向。

     ○

    2 必须强化各部门的 “团体意识 ”○,即要有全局意识,将企业的经营目标与部门目标联系起来,同时兼顾其它相关部门的利益。

     3 加强 各门之间的感情沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使 ○

    各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,

    这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定,

    一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决,那时不仅事倍功

    半,同时也会严重的影响工作积极性。

    2、建议以事实为依据,说实话讲真话。

    在工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问

    题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要用辩证的眼光看问

    题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。

    3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。

    要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理 ,把人力资源

    作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中

    不被消耗 ,可以通过创新而不断增值 ,能为全社会共享的资源。基于这

    样的认识 ,应不断增加员工的知识面 ,扩大其掌握的知识量 ,提高知识和

    技术才能 ,并将 “智力资本 ”列入公司发展计划。

    二、业务发展方面的建议

    1、充分发挥业务人员的角色作用。

    增加业务部人员的参与度,充分扮演起应有的角色。要使业务部成

    为公司内部的强势部门,成为一个有利于公司发展的核心部门,同

    时通过业务部的推动,促进整个公司机器的运转,从而形成一个适

    合于公司的发展模式

    2、对业务宣传工作的建议。

    1 制定详细的业务宣传管理流程,健全业务宣传规划机制,从品牌 ○

    打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局,对长期的品牌

    宣传和短期的宣传投入进行合理分配。

    2 公司业务部牵头,研究和制定相关宣传方案,在职责分工、执行 ○

    落实、平台支撑等方面加强协作。

    3 宣传手段多样化:除散发宣传彩页外,还可以采取户外广告、车 ○

    体广告、媒体宣传和举办活动等形式。

    4 加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次,提高业务品牌知名

    度。

     ○以上仅是个人的一些浅显认识和建议,有不妥之处还望领导给

    予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。

    综合管理部: ***

    *年*月*日

    【篇三:公司建议书范文】

    篇一:公司建议书范文

    建议书

    根据我职位上具体工作内容,简单的提出自己的看法:

    第一,,针对招聘率不高,全员招聘计划实施不到位的问题。

    首先,可以将各分公司的招聘交易员的情况,以及因招聘获得奖励

    的人员名单,发布到管理群中,这样可以激励各地分公司招聘专员

    及其他工作人员的积极性。

    第二,针对交易员发送日志率不高,进入实盘率低的问题;

    在公司的官网上,发布各个分公司,进入实盘交易员的名单,这样

    激励模拟阶段的交易员,积极认真的做好日志。同时使其他应聘者

    或模拟阶段人员,进入我公司官网了解时,提高他们对公司的信任

    度。

    第三,提高赶集网 {免费}的招聘人数;

    由于,赶集网都是免费发布招聘信息,所以对于招聘信息的刷新条

    数和次数都是限制为一次。针对这种情况,我们不管在赶集上发布

    多少条招聘信息每天至多刷新一条,且只能刷新一次,这样使得赶

    集网收到简历的数很低。

    改进方法:可以通过修改招聘信息的方式,来变相的对招聘信息进

    行跟新。这样就可以刷新多条消息,并且在不同时间阶段进行修改,

    可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。

    招聘人员可以主动的在招聘网站,找简历,打电话通知面试。篇二:

    关于对公司内部管理建议书

    关于对公司内部管理的建议书

    您好!

    在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与帮

    助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后

    在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,

    因此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,

    再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续

    改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政

    策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。

     有鉴于此,提

    出我个人认为公司目前存在的问题,

    一、沟通不畅,执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置

    的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究

    其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任

    心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。如果各个部门主管

    以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,那么整个公司

    的执行力就只能是空谈。

    二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。

    对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部

    门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、

    不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,

    还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪

    酬制度。要由过去的 “用人管人 ”向 “用制度管人 ”进行转变;从 “以人

    为本 ”向以 “执行为本 ”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约

    束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩

    序。

    四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导

    弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,

    逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,

    最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。

     内部

    管理改进方案和措施建议

    现在房地产市场的竞争越来越激烈,公司要想在残酷的市场竞争中

    占有一席之地,需要改变原有的管理模式,具体内容如下:

    一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立 “办公

    室工作无小事 ”的思想,

    对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工

    作效率.

    二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、

    一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、

    提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成

    果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

    三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各

    有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;

    加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意

    识,做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争

    取科室的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确

    保各项工作目标任务圆满完成。二、强化服务意识。房地产销售是

    专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人员在面对客户的

    时候,要做到自信、积极主动、热情大方,还要具备房地产的专业

    知识。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家,既然

    是专家,就应该解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。这样,

    才会让客户有信任感,让他们放心置业。

    同时,我们还应不断提升工作标准,规范服务用语,提高对客户咨

    询问题处理的能力,并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理

    出公司规范用语,并可向各部门推行,整体提升企业形象。

     三、加

    强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理,公司已经制定

    出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责,剩下的问题就是如

    何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是,档

    案资料收集的不及时性和完整性,以及个别项目部的不配合性。各

    部门(或项目部 )应严格根据公司出台的管理细则,健全归档制度,加

    强档案室与各部门、项目部之间的协作,并将项目部(工程)资料

    与公司资料相结合来进行档案管理,实行统一的标准分类管理,以

    规范公司档案管理,实现部门(或项目部)档案与公司档案的归口

    管理。对于某些不配合的项目部(或部门),公司应制定相应的处

    罚措施,使档案管理制度不流于形式。

    四、针对于内部企业文化建设,初步构想有如下几点:

    1、建立企业战略方针和质量方针。

    以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为所有工

    作的标准,大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念

    中。2、 设立总经理信箱,目的在于:

    广开言路,让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。

    总经理信箱(或电子邮箱)可匿名投递,总经理开放日指在每月的

    指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。

    对于员工意见,公司一定要及时予以处理,对于好的意见及开创性

    的建议,给予奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。否则,

    此举一旦流于形式,会在员工心目中产生负面影响。

    3、培养员工一岗多能,完善晋升和激励机制。

    在适当的时机,举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程,对全

    体员工进行心态和执行力的培训。当然,在进入公司的这段时间里,

    我也看到了公司在培养(储备)人才上作出的努力,有针对性的派

    员参与各种岗位学习,但这只是公司(储备)人才计划的开始。

    企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工

    作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活

    动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及

    工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人,

    实现公司和个人的双重发展。

    首先,企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式,了

    解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等,然后针对员工的

    工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次,要加强对

    员工的形势教育,让员工认识到,学习新技术, “一岗多能 ”是员工

    提高综合素质、增强竞争能力的需要,也是现代企业发展的趋势,

    从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三,企业鼓励员工 “一岗多能 ”

    还要建立健全有效的奖励制度和办法,深化薪酬制度改革,

    建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考

    核体系,实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配

    机制;不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度,

    支持鼓励更多的员工 “一岗多能 ”,为员工施展才华搭建良好的平台,

    提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人

    才团队,这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

    倡议不是管理,管理的关键是行动,落到实处,并使之行之有效。

    所以,改善及管理,应贯彻到每一个岗位,每一个环节,言必行,

    行必果。

    以上只是我个人的看法,希望能为公司的发展尽绵薄之力。篇三:

    公司工作建议书范文 公司工作建议书范文

    根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析,目前我们的管理

    水平不够高,想要取得优异的发展,我们必须在 20xx年有所改变,

    为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是:目标不清

    晰、工作没有程序化,随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄

    弱。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的,但如果我们不

    采取实际行动,目标将仅仅存留在口号层面(毕竟我们是第一次制

    定宏观目标,如果我们不能坚持的做下去,肯定会在员工心里起到

    负面的作用,认为目标只不过是随便喊喊口号而已),我们必须在

    20xx年行动起来。现在 2012 年还剩下不到十天就结束了,如果我们不能提前制定 20xx年工作目标的话,我们将会错失很多的时间

    去规划 20xx年的工作,因为随着春节的来临,时间十分急促,过

    了春节面临的就是 20xx年的第二季度,第一季度转瞬即逝,所以

    我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解,

    作以下建议:

    一、明确公司发展的具体目标:

    1、设定销售目标:

    明确 20xx年的销售目标,(明年的销售目标建议在今年的基础上

    增加 30%-50% ,因为我们明年还需要做很多的基础工作,不宜分散

    太多的精力,当然,具体的目标数额还要依据 2012 年度销售目标额

    度计算和明年的工作量来充分分析。)并由营销部门负责分解到每

    季度、每月、每周,最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到

    每个产品的销售目标上,虽然每个产品的目标我们无法具体预测,

    但应统计好 2012 年每个产品的具体销售额度以及发货吨数,做为依

    据进行充分的分析,就能得出 20xx年的目标大概值,有利于我们

    根据我们的生产现状合理安排生产,最大限度的提高生产效率,节

    约生产成本。

    2、设定新客户开发目标:

    新客户开发应本着实效的原则,不能盲目的下达每人每周打电话的

    次数,要明确明年公司整体的客户开发目标,并制定每月的开发计

    划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中,建议结合现有

    客户,以及 2012 年的销售额度,在现有的客户基础上,我们要完成

    20xx年的销售目标应该开发的最少客户目标数。同时还要做好老

    客户的维护工作,具体的维护流程和方案(比如:定期电话或拜访

    计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等,也可由第三

    方部门负责调查,既提现了公司对客户的重视,又能对业务人员的

    工作进行监督。)建议由营销部门负责制定并监督。

    3、生产和质量目标

    4、安全目标:安全目标应设定为人身伤害事故为零,这个目标无论

    何时都不能动摇,没有安全,一切白谈。

    5、成本目标:

    应提前为 20xx年公司运营所需要的各种成本进行考虑,包括:设

    备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析,主要依

    据产能目标进行分析,提前做好每季度甚至每月的成本预算,有利

    于我们能合理利用公司资源,节约成本。

    二、组织架构:

    组织架构做为公司管理的基础,主要目的是理顺公司的纵向管理程

    序,目前我们公司的组织架构没有形成成文的规定,并且设置不合

    理,各部门的职能不够明确,存在越级指挥和汇报的行为(除非一

    些合理化建议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可

    越级反馈或者投诉),尤其是越级指挥现象相当严重,容易造成各

    部门负责人以及基层主管对于工作半推半就,造成基层员工不知道

    该听谁指挥,遇到问题不知如何汇报,从而造成中高层管理人员天

    天救火,基层主管员工觉得无事可做的现象。建议根据 20xx年的

    目标设定我们公司各部门的纵向关系,建议至少做到以下几点:

    1、明确各部门、各岗位的职能和职责,并且充分的放权,以提高各

    部门、各岗位对目标达成的高度责任心。

    2、将质量部门单独列出,直接归副总经理或者总经理负责,杜绝现

    在生产工作既当裁判又当运动员的现状,并完善各种质检流程以及

    各种工艺标准,包括:原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序

    及记录、每个产品的化验程序及记录等内容。

    3、成立技术部门(可由生产部门兼任),并完善技术资料包括:原

    辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范(要包括质量和安

    全两个层面)、每种产品的操作规程或工艺(各种规程或工艺要具

    体到每个数据,以及如何去管控等。)、货物装卸的标准等内容。

    4、完善仓库以及财务的职能,彻底清算仓库库存量,做到出入库随

    时登记,对于定量包装的产品要做到数据精确,对于无法定量包装

    的原辅料,要做到控制在一定的范围内。并且由财务对其库存量通

    过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时,生产、仓库要

    配合财务做好成本统计,对成本进行分析,为成本控制做好基础和

    依据。

    5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作,设备中的各种仪器仪表

    要做到灵敏有效,并根据具体情况增设相关测量仪器,生产过程中

    要对于投入和产出量进行统计,以便于对成的本核算、分析和质量

    的控制。

    组织架构的设定应充分考虑公司未来发展规划中所需要的岗位设置,

    该完善的完善,该调整得要进行适当的调整,目的主要是符合并满

    足公司的不断发展所需。

    三、公司流程建设:公司目标确定了、组织机构完善了,我们还需

    要让每个员工在这个组织中找到自己的方向,也就是坐标,就像地

    球光有经度还不行,还不能准确确定某个地址的方位,我们还需要

    纬度,也就是我们的工作流程。通过制定目标,我们让员工明确了

    工作的方向,通过组织结构让员工知道了自己该干什么。但该怎么

    去干,就需要流程的建设来引导。流程建设过程应该是一个系统的,

    相互交叉但又相互支撑的一项工程,必须做到一环扣一环,尽量避

    免脱节的现象,从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下

    订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产

    和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发

    货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流

    程来指导每个部门、每个员工开展工作,做到出现问题可追溯,每

    个环节可测量,这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制

    我们的产品质量,和提高我们的反应速度,还能为我们出现问题后

    能够找到问题根源提供有力的改善或纠正的依据,有利于我们及时

    发现问题能及时找到症结所在,并及时改正,同时也是我们对于产

    品质量、安全隐患、成本分析数据的重要来源。

    四、制度建设:

    让公司的每个人明确了自己的目标、做什么、如何做后,就需要我

    们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情况,需要完善相应

    的管理制度,建立制度的主要目的是提高每个员工的积极性,明确

    各岗位的责任,要本着 “以奖为主、奖优惩弱 ”的原则来制定。具体

    的制度要依据每个流程、环节来确定(比如:销售和新客户开发目

    标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等)。

    五、文化建设:

    文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度

    一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并积极的相应,

    约束道德层面的行为,由以前的被动工作转变到以后的主动工作。

    目前公司文化建设基础薄弱,公司以前沉淀的文化内容较少,这就

    需要我们着眼未来,不断的提炼公司文化精髓,结合着培训营造良

    好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施,这就需要

    我们中高层充分认识到文化和培训的作用,并且保持高度和心态的

    充分一致,企业文化最直接最有效的只有两种方式可以贯彻到每个

    员工心中,一是:做为中高层管理者的模范作用(不允许有特权人

    员,尤其是在一些细节方面,比如:晨会、请假、集体劳动等,这

    些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面,要时刻让员工知道,他

    们的领导、上级永远跟他们在一起为了公司的目标并肩作战。);

    二是:强有力的培训措施。当然,培训不是仅仅靠一个人或者一个

    部门来推动就能有效的,主要是做为中高层要积极的参与并扮演主

    角的角色,才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不

    和谐因素很多,中高层管理者心态的高度不够,需要我们改变和做

    的工作也很多。

    总之, 20xx年为公司的基础年,也可能是比较痛苦和艰难的一年,

    因为改变一个人所谓的 “个性 ”是个非常复杂的工作,提高现有人员

    的心态是一切工作的基础,我们不能等,也等不起。同样也是我们

    迈向宏伟的未来十年规划的第一年,这个基础打下的是否坚实,直

    接影响着公司未来几年的发展状况,所以我们有必要认真的对该问

    题进行研究和讨论。当然,要想制定出有效并且结合实际的方案,

    需要每个人的共同努力,需要每个管理者要以辩证的、客观的、向

    上的心态来规划 20xx年公司的发展方向。这就要求我们要有高度

    的心态和团结的氛围,否则我们的目标将会越来越远。

    以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对 20xx年

    整个公司提出的工作建议的大纲,很多细节内容及实施计划还需要

    各部门认同后共同制定并实施,可能存在不足或者不充分的方面,

    请指正。

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